我在1992年底從英國回到臺灣，加入了英商德記洋行的銷售團隊，一個人負責臺北東區(qū)和南區(qū)的58家超級市場，每天頂著酷熱的太陽，騎著摩托車，一家一家去爭取訂單、貼海報、做陳列，不到中午背上已經能看到一條條的汗鹽印。只有這樣的經歷，才能夠真正理解一線銷售人員的辛苦與需要的協(xié)助。缺乏這樣的經驗，就無法形成銷售人員特有的文化與性格特質，無法取得銷售團隊的認同。

    許多一流大學的畢業(yè)生，向往到高級寫字樓工作，他們沒有實際銷售經驗而單憑理論做企劃，很多想法就不切實際，難免會遭到銷售團隊的抗議。

    輔助成功兩件寶

    有一句許多管理人都信奉的名言——態(tài)度決定一切。我認為它只說對了一半，做事情要能成功，必須靠努力，但還需要運用技巧和工具。要成為一位世界五百強的銷售總監(jiān)，必須掌握幾個基本的技巧與工具。

    一、英文。德記洋行的總經理以前一直是由英國人擔任，后來挑選了一位英文程度最好的本地高管擔任。這位總經理告訴我們，當他還是一名普通業(yè)務員時，就已經認識到自己的英文是個弱項，如果不想辦法提升，在外商公司工作就沒有前途。于是，他設計了一個小夾子，一邊可以夾住一張紙片，另一邊固定在車把手上。他一邊騎車一邊背誦英文單詞，日積月累，英文水平就漸漸超過了其他同事，能與國外的高級主管順暢溝通。

    二、電腦操作能力。當我踏進美國強生公司的辦公室時，躊躇滿志，能被一家世界級的公司肯定，是件值得高興的事。

    開始兩天，從亞太區(qū)辦公室派來的趙先生沒有讓我直接到辦公室去上班，而是選擇在一家酒店的小會議室里，單獨對我介紹公司的狀況。這時，我意識到事情不妙——他介紹所用的的電腦資料，有很多圖片我根本不知道是怎么做出來的。我回家后試著做，仍然沒有成功。

    在接下來的工作中，我更加體會到自己電腦操作能力的欠缺。許多銷售人員靠著沖勁和努力，當上了初級主管，打印報表、做投影片全都有人代勞，過足了當領導的癮，但他距離世界五百強也越來越遠了。

    在世界五百強的公司里，成功的保障是高效的管理，每個人的生產力都相當高。人少，錢才多。所以，銷售領導要有能力處理好基本事務，不能凡事依靠助理。

    Excel和PowerPoint。不可缺少的數字表格處理工具，使用得當會使工作效率有驚人的提高，后者能把冗長的字句濃縮成精簡的話語，并且方便加入輔助的圖表，提高可讀性。

    PowerPoint還可以運用軟件繪制圖表的功能，將各個內容的不同角色、因果關系、功能等表達出來，使閱讀者更容易理解、記憶，同時提高制作者的邏輯性。假如你想在現代企業(yè)中求得發(fā)展，一定要將這個軟件運用得出神入化，銷售人員要獲得市場部人員的尊重，也靠這項能力。    

    團隊就是力量一家有制度、有文化的國際公司，在用人升遷方面不會只看個人的工作表現，會更重視團隊合作的能力。

    現任臺灣味全公司的總經理Michael先生曾是我在臺灣強生公司的領導，他上班的第一天，我請教他：“除了具體的工作進展外，您對我的最大期望是什么？”他說：“趕快把我干掉，你來坐我這個位置?！?/STRONG>