三、沒有“熟人”就不會(huì)做事

    中國(guó)人的熟人文化可謂是根深蒂固，幾乎可以上溯到我們的老祖宗還在樹上生活的時(shí)代，幾事對(duì)熟人可以格外開恩，原則與規(guī)距可以放在一邊，如果是對(duì)陌生人，善者公事公辦，嚴(yán)格按制度和規(guī)距辦事，惡者則是橫挑鼻子豎挑眼，如此導(dǎo)致中國(guó)人幾乎只能生活在熟人圈里，沒有熟人就不會(huì)做事了。這種固疾至今陰魂不散，導(dǎo)致一切的制度、規(guī)章往往只對(duì)某些人有用，對(duì)某些享有特權(quán)的人總是沒有用。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的差異與對(duì)立造成的沖突，使中國(guó)的企業(yè)就像魔鬼附體一樣，處于一種不可思議的狀態(tài)之中。

    表現(xiàn)在：

    1、在對(duì)內(nèi)關(guān)系中，企業(yè)管理層中，制度往往是保護(hù)自己人對(duì)付陌生人的工具。

    2、在對(duì)外關(guān)系上，企業(yè)在尋找方方面面的熟人，因?yàn)橛辛耸烊撕棉k事，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況往往由企業(yè)的熟人的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)決定。

    3、為尋求對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系中的熟人，必須要犧牲原則、制度、法度來(lái)謀求不可告人的熟人的關(guān)系，如此使企業(yè)始終處于法律或制度風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，往往熟人犯事企業(yè)失火。

    4、拉大旗作虎皮，企業(yè)需要花費(fèi)很大的人力、物力、財(cái)力去攀高枝、拉大旗，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系也會(huì)在外部尋找靠山，讓老板不敢小看自己，更不可以隨便動(dòng)手動(dòng)腳。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理者不得不花費(fèi)大量的精力來(lái)平衡內(nèi)外關(guān)系，以至于無(wú)力顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    四、沒錢的時(shí)候做夢(mèng)都想錢，有錢后連夢(mèng)都不會(huì)做了

    這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，那部分先富起來(lái)的人面臨著的通病和心病，沒錢的時(shí)候天天做夢(mèng)都想錢，結(jié)果一旦有了錢，卻不知道怎么活了，使得企業(yè)也失去動(dòng)力和目標(biāo)。

    中國(guó)的企業(yè)家，只要學(xué)會(huì)做金錢的主人，有了錢后夢(mèng)就會(huì)越來(lái)越多。