這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他出方案，按他方案執(zhí)行，一定執(zhí)行很好。
　　第五類：知識分子型。這類員工自尊心非常強。屬于可殺不可侮辱的類型。這類員工，屬于思想工作最難搞通的一種，他們都活在自己的邏輯和世界里。他們沒有惡意，但很難溝通。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他在社會和工作中碰壁，啥時候世事洞明了，病就好了。
　　三、配套措施
　　解決問題除了上述寫的總思路方案外，有幾個配套措施要跟上：
　　第一，是培訓體系。培訓體系要針對員工的愿力和能力，制定可行的計劃并執(zhí)行。
　　第二，是考評體系。考評是手段，進步是目的。執(zhí)行細節(jié)中，注意防止為了手段而手段，一定要搞好手段和目的的關系。
　　第三，是晉升體系。晉升要有理有根據(jù)，從德能勤績廉方方面面出發(fā)，以業(yè)績?yōu)橹?，形成公平的晉升流程。
　　四、小結
　　發(fā)現(xiàn)問題容易，總結概括問題問題，出方向性的方案也容易，結合實際執(zhí)行難。不同公司的實際不同，業(yè)務體系和行政體系的考核不同，分工不同，員工的狀態(tài)和素質基礎不同，等等，應用的時候，要因地制宜，因勢利導，不可教條主義。