只有充分做到授權(quán)，形成團(tuán)隊(duì)型的項(xiàng)目小組，在工作中少管束多支持指導(dǎo)，給予員工更多的自我管理自由，這授權(quán)激勵形成了權(quán)力分享的氛圍，有助于平等的價(jià)值觀念培育，而忠誠來源于平等，所以對于個(gè)性張揚(yáng)的“80后”員工會有良好的自我感覺，因而能豐富激勵內(nèi)涵，提高員工工作績效。
　　建設(shè)組織形象識別系統(tǒng)，提升企業(yè)組織的形象與美譽(yù)度，為員工創(chuàng)造一種“我為組織而感到光榮”的心理滿足，激發(fā)其工作潛能、工作積極性。
　　企業(yè)尊重員工，關(guān)心員工以此可激發(fā)員工內(nèi)在的積極原始沖動，最大限度的實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。例如可以在平時(shí)的交流中同事之間直呼其名，在三資企業(yè)中鼓勵以英文名稱呼，而對于上級可稱為“XX姐”、“XX哥”消除員工的心理隔閡，使其得到同事和上級的尊重，試想在這種自由無拘無束的文化中工作，人的心情是何其的愉悅！
　　四、總結(jié)
　　所以，面對“80后”大軍進(jìn)入職場社會，企業(yè)在管理上只有學(xué)會改變，才不至于被社會所淘汰。就如達(dá)爾文所說過的：“得以生存的不是最強(qiáng)大或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”，認(rèn)清這種變化充分調(diào)動“80后”的人的積極性，“水罐”、“化學(xué)肥料”兩手抓，激勵環(huán)節(jié)中的所有事情才會變得“枝繁葉茂”，所以要讓“80后”明確知道其工作的希望所在，激勵才真正起效。