為三一國際化爭取了五到十年時(shí)間

記者：這次并購對(duì)三一國際化有何影響？

向文波：此次并購價(jià)值連城，不要說26億，就是200億也要拿下！因?yàn)檫@種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤，但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時(shí)間。普茨邁斯特在全球主要的市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的制造工廠，在全球各個(gè)國家都有自己的銷售體系，它們都將成為三一國際化的有力支持。“大象”的主導(dǎo)產(chǎn)品是泵車，三一可以幫它盡快開發(fā)出攪拌車、攪拌廠以及其他建筑機(jī)械，迅速擴(kuò)展它的品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)我們的國際化來講也是舉足輕重的。

三一不斷拓展的全球分銷網(wǎng)絡(luò)將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優(yōu)勢，為其增長前景提供保障。同時(shí)，三一將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品組合，同時(shí)也將獲得海外強(qiáng)大的分銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

“這是一個(gè)中德示范性交易”

記者：您什么時(shí)候開始與三一接觸，為什么選擇了三一？

普茨邁斯特創(chuàng)始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩(wěn)根的信件。半個(gè)月（雙方）見面后，幾個(gè)小時(shí)就達(dá)成了默契和一致。我的感覺是，梁穩(wěn)根在三一崇尚創(chuàng)新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個(gè)中德示范性交易。